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Webinaire Chaîne Critique
Le Management de Projet par la Chaîne Critique pour développer rapidement vos nouveaux produits
Pourquoi la Chaîne Critique est un levier stratégique du développement des nouveaux produits
Date & Modalités
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Le mercredi 3 juillet 2024
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Webinaire de 16h à 17h (CET / UTC+1) / 10h à 11h (EST)
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Webinaire gratuit en Anglais
Les inscriptions pour cet événement ne sont plus disponibles
Présentation de la conférence
La plupart des portefeuilles de projets de développement de nouveaux produits souffrent de retards importants, et pourtant toujours plus de projets sont initiés et les délais demandés de plus en plus courts.
Le Management de Projet par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management, CCPM) aide depuis plus de 20 ans les entreprises à gagner en visibilité et à mettre sous contrôle leurs projets, notamment grâce à son management de l'incertitude inhérente aux développements de nouveaux produits.
Entre théorie et illustrations, à travers 3 cas de mise en oeuvre de la méthode, Philip Marris présente dans ce webinaire les bénéfices et résultats de la Chaîne Critique dans ce type d'activité.
La fin du webinaire est consacrée à une session de questions réponses.
Si vous souhaitez transformer le développement de vos nouveaux produits, ce webinaire est fait pour vous !
Animateur de la conférence
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But".
En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine en général le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC.
Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 300 fois dans plus de 30 pays.
Il compte parmi ses clients : ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, McDonald's, Procter & Gamble, Qiagen, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Siemens, SKF, Thales and Zodiac Aerospace.