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Vous avez un doute sur les actions à engager pour améliorer vos performances ?
Vous semblez avoir atteint les limites de votre système, mais la pression concurrentielle exige de meilleures performances ?
Marris Consulting propose de mener des diagnostic flash de 2 jours pour découvrir ou confirmer les actions prioritaires afin d'améliorer rapidement les performances. Nos diagnostics sont menés par Philip Marris et les experts de son équipe.
Notre méthode :
Notre parti pris est de réduire au minimum la phase de diagnostic et d’aller rapidement vers les actions et obtenir des résultats convaincants.
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Après le contact initial, une date est choisie pour le diagnostic sur site et quelques éléments préalables sont à transmettre. Le diagnostic alterne entretiens, visites, observations et vérifications d’éléments sur le terrain.
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La restitution à chaud à la fin du deuxième jour est réservée à la Direction Générale et/ou au Comité de Direction.
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Une restitution plus complète pourra être proposée ultérieurement.
Livrables : Au terme des 2 jours, une restitution argumentée vous sera faite, avec recommandations et esquisse d’une feuille de route à court, moyen et long terme pour engager une percée en termes de performances. Ces éléments sont suffisants pour confirmer ou infirmer les intuitions de la Direction Générale et prendre les décisions de haut niveau qui s’imposent.
Répartition Géographique des diagnostics
Répartion des bénefices par diagnostic
65%
de nos diagnostics ont été menés en France
17%
en Europe
18%
ailleurs dans le monde
Dans les retours exprimant des bénéfices quant au diagnostic, 32% traduisent un effet énergisant face aux actions à mener et aux résultats à en attendre.
Une proportion analogue montre des parties prenantes rassurées, et 22% soulignent la pertinence du diagnostic et des recommandations.
L'analyse est bien ciblée, les conclusions sont justes, vous n’avez pas tapé à côté
Pourquoi cela fonctionne ?
Les performances, quelles que soient leurs natures, sont limitées par un très petit nombre de causes – les contraintes - qu’il convient d’identifier et d’éradiquer ou neutraliser.
Au fil de ses plus de 30 années d’expérience, Philip Marris s’est forgé une solide réputation d’expert en matière d'amélioration des performances opérationnelles et financières. Les sociétés sont systématiquement étonnées par la pertinence du diagnostic et par l'ampleur des gisements de progrès identifiés.
La restitution remet l’équipe en face des fondamentaux de base
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