Mettre en œuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique est une solution qui apporte d'excellents résultats à l'échelle du projet.
En revanche, pour améliorer les performances à l'échelle d'un portefeuille, il convient d'augmenter le throughput, ou débit, de sa contrainte de capacité. Philip Marris, Directeur Général de Marris Consulting, explique comment le processus d'amélioration continue de la Théorie des Contraintes, les 5 "Focusing Steps", entre alors en jeu : implémenter le processus sur le goulot du portefeuille.
Il est même possible de n'utiliser qu'une version simplifiée des 5 Focusing Steps, i.e. on applique les 1 Identifier, 2 Exploiter et 5 Répéter pour une augmentation rapidement du Throughput.
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