Miłosz Garbarczuk, directeur d'usine chez Hager Group, explique comment ils ont réussi à battre un record de temps en construisant une usine de 1000 personnes en 11 mois.

Deux éléments clés : une phase de préparation efficace et l'approche choisie, le Management de Projet par la Chaîne Critique.

Pour parvenir à une durée de projet aussi courte, ils ont passé des mois à programmer les activités et à contractualiser avec les acteurs externes. Ils ont décidé d'améliorer la communication, car dans de tels projets la synchronisation est cruciale, grâce à des routines quotidiennes et hebdomadaires dédiées sur le site. Cela leur a permis d'identifier et de résoudre rapidement tout conflit.

Le projet a remporté la première place au concours d'excellence des projets Polonais dans la catégorie infrastructure.

L'entreprise prévoit maintenant de déployer l'approche Chaîne Critique sur ses autres projets afin d'améliorer les performances en matière de respect des délais.