CIRCOR - Mise en œuvre de la Chaîne Critique sur les projets de développement de nouveaux produits

Frédéric Grehal, General Manager chez Circor Aerospace & Defense, témoigne de la mise en oeuvre du Management de Projet par la Chaîne Critique, sur le site du Plessis-Trévise avec l'aide de Marris Consulting et partage les bénéfices et résultats obtenus. 

Suite à la crise sanitaire de la Covid-19, utiliser la méthode de la Chaîne Critique pour remettre sous contrôle les projets qui avaient pris du retard est apparu comme une évidence.

Comme pour toute nouvelle méthode, la mise en oeuvre de la Chaîne Critique a nécessité de relever plusieurs défis : aligner l'ensemble des collaborateurs, et investir le temps, les moyens et les ressources nécessaires.

Marris Consulting intervient tout au long du déploiement : premièrement, une phase pédagogique de formation, à la méthode et aux nouveaux outils, puis l'accompagnement des équipes dans la mise en oeuvre concrète, i.e. la planification des projets, la mise à jour des plannings et indicateurs, dont la Fever Chart, et enfin dans le coaching des acteurs clés du flux projet et le suivi des dérives potentielles et des plans d'action associés.

Grâce à la Chaîne Critique, le site a pu, sur ses projets de développement de nouveaux produits, tenir ses délais et mieux anticiper les problèmes; il y a eu un regain de motivation des équipes, etc. 
L'enjeu actuel est de pérenniser l'utilisation de la méthode, et cela passe notamment par l'intégration à tout niveau des concepts, dans les formations, les parcours d'intégration et les processus.