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Embraer : le programme E190-E2

Étude de cas Chaine Critique : Le projet de l'année

Challenges

Embraer a appliqué la Chaîne Critique pour manager le programme E190-E2.

 

Comment lancer en 5 ans un nouvel avion plus connecté, nécessitant de nouvelles chaînes de production et une nouvelle supply chain internationale ?

 

 

A lire : l'article du PMI, Project of the Year

Le programme E190-E2

L'Embraer E190-E2 est un nouvel avion développé dans un délai record. Ce programme à 1,3Md$ fut initié en 2013 au Bourget.

 

Le but était de développé un nouvel avion moyen-courrier pour concurrencer les CSeries de Bombardier.

 

Le modèle fut certifié en 2018, 5 ans après la validation du business plan, avec un mois d'avance.

 

Conférence du PMI : la solution

  • Embraer a adopté la Théorie des Contraintes dès 1990 et mis en œuvre l’approche Chaîne Critique à partir de 2009.

  • L’avion E190-E2 est le premier à avoir été entièrement développé en suivant les principes de la Chaîne Critique.

  • Dès la planification, ils ont réussi à réduire de 22 mois la durée du projet.

  • Grâce au suivi via la Fever Chart, ils ont pu réagir rapidement aux dérives et finir environ un mois avant la date prévue.

Fever chart E190

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