Vue d’ensemble de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints / TOC)

• Principes fondamentaux de la TOC

• Les différentes composantes de la TOC aujourd’hui

• Intérêt de la Chaîne Critique

Problèmes et dilemmes du manager de projet

• Performances des projets pilotés traditionnellement

• Syndrôme de l’étudiant et du calendrier

• Loi de Parkinson

• Mauvais multitâches et conflit de ressources

Jeu du Multitâches

• Découvrez par la pratique les effets du multitâches

• Résumé de l'approche Chaîne Critique

Règles de planification de la Chaîne Critique

• Règles de construction d’un planning dynamique

• Etapes de la planification Chaîne Critique :

• Estimation des durées des tâches  / Suppression des marges individuelles

• Prise en compte de la capacité des ressources

• Identification de la Chaîne Critique

• Démarrage au plus tard 

• Protection du projet contre la variabilité avec des tampons

Exercice de planification en Chaîne Critique

• Planifier un projet, identifier une Chaîne Critique, dimensionner les tampons

• Tutoriel Vidéo

Exécution d'un projet selon la Chaîne Critique

• Principe du relayeur

• Mise en place de nouveaux indicateurs de performance

• Estimation du Reste-A-Faire

• Suivi de consommation des tampons - La « Fever Chart »

Aperçu de la gestion d'un portefeuille en Chaîne Critique

• Les deux types de contrainte en projets

• Identification de la contrainte du portefeuille

• Lancez les projets plus tard pour les finir plus tôt

• Séquencement du portefeuille  

• Arbitrage dynamique des conflits de ressources

Amélioration continue

• Analyse de la consommation des tampons 

• Construction des Retours d'Expérience projets

• Identification du plan d'action pour améliorer les performances projets

Mise en oeuvre et références

• Les étapes d’une mise en oeuvre : diagnostic, pilote, déploiement

• Études de cas réels dans différents secteurs d'activités