Formations Management de Projets par la Chaîne Critique à Paris

La société Marris Consulting organise régulièrement des formations inter-entreprises traitant de l'approche Chaîne Critique.

Vos projets souffrent de retards et/ou de dépassements budgétaires importants ? Vous êtes souvent amenés à renoncer à certains besoins d'origine ? 


La Chaîne Critique, issue de la Théorie des Contraintes, permet d'obtenir des résultats spectaculaires et de plus en plus d'entreprises adoptent cette méthode de management de projets.

Les entreprises qui l'utilisent ont accéléré en moyenne
 de 30 à 60% la réalisation de leurs projets, dans des secteurs très variés, comme que le développement de produit ou la maintenance aéronautique (activité MRO). Découvrez nos exemples de mises en oeuvre sur la page Nos Missions

 

Ces 3 dernières années, Marris Consulting a formé plus de 400 personnes issues d’horizons très divers :

ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.



OBJECTIFS DE LA JOURNEE
  • Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet
  • Comprendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique
  • Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation

 

CONTENU DU PROGRAMME

1) Aperçu d'ensemble de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints / TOC)

  • Les différentes composantes de la TOC aujourd'hui

 

2) Problèmes et dilemmes du manager de projet

  • Syndrôme de l'étudiant et du calendrier
  • Loi de Parkinson
  • Mauvais multi-tâche et conflit de ressources
  • Syndrôme du projet stratégique

 

3) Planification par la Chaîne Critique

  • Séquencement du portefeuille et contraintes stratégiques
  • Estimation des durées des tâches (à 50% et à 90%)
  • Identification de la Chaîne Critique
  • Démarrage au plus tard
  • Mutualisation des marges de sécurité - Le Tampon Projet
  • Eviter le lancement prématuré des projets

 

4) Pilotage de l'exécution et nouveaux indicateurs

  • Principe du relayeur
  • Limites de la Valeur Acquise (Earned Value Management)
  • Suivi de consommation des tampons - Le "Fever Chart"
  • Arbitrage dynamique des conflits de ressources

 

5) La mise en oeuvre de la Chaîne Critique

  • Les étapes d'une mise en oeuvre : diagnostic, pilote, déploiement
  • Anciens et nouveaux comportements
  • Intégration avec les processus PMI
  • Les pièges et les obstacles


6) Conclusion

  • Osez finir vos projets à l'heure !
  • Les contraintes d'un projet et les contraintes de l'organisation
  • Les résultats obtenus
  • Echanges et débats

 

SAVOIRS DEVELOPPES
  • Apprendre à construire et suivre un planning de projet par la Chaîne Critique
  • Savoir arbitrer et consolider un portefeuille de projets par la Chaîne Critique
  • Apprendre à focaliser ses actions de manager de projet

 

MODALITES DE LA JOURNEE
  • 1 jour en inter-entreprises
  • 950 euros hors taxes, déjeuner inclus, pour les sessions en français
  • 1200 euros hors taxes, déjeuner inclus, pour la session en anglais
  • Journée pouvant être prise en charge par les organismes paritaires collecteurs

 

PUBLIC CIBLE
  • Directeur R&D, Directeur Technique, Directeur de Bureau d'Etudes, Directeur Innovation
  • Managers de projets, Responsable PMO
  • Toute entreprise ayant une activité de projets de type développement de produits, recherche, ingénierie, maintenance et réparation de matériel, …
Pour en savoir plus sur les missions Chaîne Critique du cabinet Marris Consulting

 

Pour vous inscrire à la formation Chaîne Critique

 

Les prochaines sessions de formation auront lieu

le 2 février 2017 (fr)

le 11 mai 2017 (en)

le 11 octobre 2017 (fr)

niveau avancé : le 12 octobre 2017 (fr)

 

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